“那是一條神奇的天路，把人間的溫暖送到邊疆，從此山不再高路不再漫長，各族兒女歡聚一堂……”

援藏如歌。10多年前，一首《天路》唱出了藏家兒女對全國人民無私援助西藏的感激之情。4年前，中國電力建設集團有限公司水電八局開始援助西藏天路股份有限公司，又賦予了“天路”新的涵義。

“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”

2013年12月底，中國電力建設集團有限公司水電八局先后派出7名高管組團式援助西藏天路股份有限公司。

“留下一支永不走的援藏工作隊?！边@既是中國電建集團公司領導交給援藏工作隊的任務，也是中國電建水電八局援藏工作隊努力的方向。

“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，不做正確的調(diào)查同樣沒有發(fā)言權(quán)?！边M藏后，中國電建水電八局援藏工作隊深入基層、深入實際，對西藏天路股份有限公司的經(jīng)營狀況和遍布全區(qū)的各施工項目進度、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保、風險控制、管理流程等進行了專項調(diào)研，深入了解實際情況。

經(jīng)過認真研究，中國電建水電八局援藏工作隊以制度建設為抓手，努力幫助西藏天路股份有限公司筑牢發(fā)展之基。

據(jù)統(tǒng)計，從2014年至今，在中國電建水電八局援藏工作隊的幫助下，西藏天路股份有限公司共修改完善了財務管理、工程項目管理、人力資源管理、物資采購管理、安全環(huán)保管理和行政管理等各項基礎管理制度60多項。

“這些制度的實施，極大增強了公司對項目工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、合同履約、成本控制、經(jīng)營風險等全面、系統(tǒng)的監(jiān)督管理?！蔽鞑靥炻饭煞萦邢薰矩攧肇撠熑藯罟廨x說。

“創(chuàng)新是發(fā)展的動力”

“援藏干部進駐以后，公司變化很大。僅從管理上，我就學到了很多先進的企業(yè)管理理念?！蔽鞑靥炻饭煞萦邢薰驹O備物資部經(jīng)理張寶貴說：“他們不是照抄照搬，而是結(jié)合實際創(chuàng)新運用。這才是最值得我們學習的?！?/p>

“創(chuàng)新是發(fā)展的動力”。援藏工作隊到來后，西藏天路股份有限公司員工對這句話有了更深的認識。

中國電建水電八局援藏工作隊根據(jù)西藏天路股份有限公司實際情況，對公司管理機構(gòu)進行了改革，把原有17個部門精簡到了15個；此外，還根據(jù)公司發(fā)展需要，新成立了安全環(huán)保部、總工辦、生產(chǎn)部、經(jīng)營管理部、資金管理部等部門。

同時，援藏工作隊還協(xié)助西藏天路制定了《全面預算管理辦法》，提升公司管控能力；按照“風險可控、過程可查、效益可觀”原則，推進項目策劃體系建設；推進績效考核體系建設，優(yōu)化市場營銷考核指標，強化執(zhí)行力建設，促進企業(yè)與員工的共同成長。

企業(yè)發(fā)展，人才是關鍵。援藏工作隊大力推行“請進來，走出去”人才培養(yǎng)模式，推動人才隊伍建設。該工作隊從西藏天路選派年輕骨干到中國電建水電八局“對標學習”，并推行“導師帶徒”模式，鼓勵年輕員工與專家、援藏干部、部門領導結(jié)對子。據(jù)統(tǒng)計，截至目前，西藏天路股份有限公司已建立了46對師徒關系。

“通過師傅的傳幫帶，我們不僅學到了本領，更增強了為公司發(fā)展添磚加瓦的動力和決心?！蔽鞑靥炻穯T工尼瑪扎西說。

“三重一大”開新路

“西藏天路是西藏的骨干企業(yè)，在我們的援助下一定要取得實質(zhì)進展。”進藏后，援藏工作隊就立下誓言：一定要讓西藏天路再上一個臺階，成為西藏的龍頭企業(yè)。

為此，援藏工作隊以“三重一大”為抓手，積極創(chuàng)新管理模式，突破商業(yè)模式單一的發(fā)展瓶頸，努力探索和實現(xiàn)PPP、EPC、“融資+建設”等新的項目建設模式；及時捕捉信息，把握市場變化，動態(tài)調(diào)整經(jīng)營策略，規(guī)避風險，在狠抓交通基礎設施建設的同時，努力拓展工民建、市政、鐵路、水利水電等市場；落實中央第六次西藏工作座談會精神，積極融入南亞大通道建設，對接“一帶一路”，為推動環(huán)喜馬拉雅經(jīng)濟合作帶建設貢獻力量。

據(jù)統(tǒng)計，截至2016年6月30日，西藏天路股份有限公司總資產(chǎn)達507808萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入125514萬元，較2013年同期增長49%。

“在援藏工作隊的幫助帶動下，公司不斷創(chuàng)新發(fā)展，取得了優(yōu)異的業(yè)績，相信未來還會取得更大的發(fā)展?！蔽鞑靥炻饭煞萦邢薰径聲貢骱缧判臐M滿地說。